A Simple Key For إدارة الموارد البشرية Unveiled
تكتسب المنظمة Ø£ ميزة تناÙسية من خلال استخدام موظÙيها بÙعالية، والاعتماد على خبرتها وإبداعها لتØقيق أهدا٠مØددة بوضوØ.أخرى أداء إدارة الموارد البشرية إذا استخدام أكثر إلا الأجهزة الأجور الأخرى الأداء الإدارية الأساسية الأعمال الأÙراد الامتØانات الأمر الذي الأولى التدريب الترقية التصني٠التقويم التنÙيذية التوظي٠التي الØكومية الذين الرياض الشخصية العام العامة العمل العوامل الÙئات القوى العاملة اللازمة المادة المالية المرتبة المطلوبة المعلومات المملكة المملكة العربية السعودية المناسبة المنظمات المنظمة الموظ٠الموظÙين النظام الوظائ٠الوظيÙØ© إلى أما أن يكون أنه بشكل بصورة بعد بعض بما بها بين تØديد تØقيق تصني٠الوظائ٠تقويم تقويم الأداء تكون تلك تم ثم Øيث خلال درجة دون ذلك رقم سبيل المثال سنة عام عامة عدد عدم على أساس عليها عملية عن عن طريق غير Ùئات Ùإن Ùقد Ùيها قبل قد قرار كان كانت كذلك كل كما لا لشغل لكل لم له لها ما مثل مجال مجلس مجموعة مدى مستوى معينة منها نظام هـ هذه هناك هو هي وذلك وزارة الخدمة المدنية وظائ٠وظيÙØ© ÙˆÙÙŠ وقد ولا ولكن ومن ويتم يتم يجب يمكن ينبغي
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي الإدارة الاستباقية للأشخاص للوصول إلى القيمة المطلوبة.
الأداء التنظيمي - ÙŠÙØص الارتباط بين أداء شركة إدارة الموارد البشرية ويعد بعض التØديات المنهجية لقياس تأثير إدارة الموارد البشرية.
يقسم دور إدارة الموارد البشرية إلى عدة وظائ٠وأقسام على Øسب اØتياجات كل شركة. ولكن ÙÙŠ العموم، يمكننا القول أن إدارة الموارد البشرية تتضمن عدة وظائ٠أساسية هي:
كي٠تÙنجز المهام وتÙØَدد الغايات؟ كي٠تÙنظم الوظائ٠وتÙشغر بالكÙاءات؟ كي٠تتم الترقيات وعلى أي أساس؟ إلخ.
علاقات الموظÙين - ضمان تØÙيز الموظÙين Ùˆ إنتاجية، الامتثال للقوانين
توÙر هذه الوØدة أيضا خاصية أرشÙØ© بعض أنواع الإجازات أو تمييز بعضها بØيث تتم المواÙقة عليه تلقائيا، ÙˆØªØªÙŠØ Ø¯Ù…Ø¬ العطلات الرسمية أو أي عطلات أخرى Øسب الØاجة.
تØسين الكÙاءة الإدارية من خلال الاستهدا٠العمليات الØالية للتØسين من خلال ÙØص الÙجوات بين العملية "كما هي" وما "يجب أن يكون عليه" النظام.
عند معالجة مسألة التعويض المهمة، يمكن للمداÙعين تØديدها بناءً على منصب الشخص ÙÙŠ التسلسل الهرمي التنظيميوالمنقبين عن الأداء والمØللين على مزيج من التسلسل الهرمي والأداء يشار إليه شعبيًا على أساس الجدارة والأداء.
هل تØتاج الØصول على دبلومة موارد بشرية للعمل بوظائ٠الموارد البشرية ÙÙŠ السعودية؟
وبالتالي Ùإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.
لنأخذ مثالاً Øتى ØªØªØ¶Ø Ø§Ù„ØµÙˆØ±Ø© والÙكرة، يوجد مدير أعمال الموارد البشرية، وكذلك يوجد Ùريق قسم التوظي٠ومديرهم، ما هو دور مدير الأعمال ÙÙŠ عملية التوظيÙØŸ وما هو الØصول على مزيد من المعلومات دور خبير التوظيÙØŸ رسم الخطوط الواضØØ© وغير قابلة للتأويل يؤدي إلى تØقيق إنجازات كبيرة تصب ÙÙŠ دور الجميع والكل: الموارد البشرية، الموظÙين، الإدارات الأخرى، والمنظمة كلها.
Ùˆ ÙŠØªØ¶Ø Ù…Ù† التعريÙات السابقة ان إدارة الموارد البشرية تمثل Ø¥Øدى الوظائ٠الهامة ÙÙŠ المنشآت الØديثة التي تختص باستخدام العنصر البشرى بكÙاءة ÙÙŠ المنشآت بكاÙØ© أنواعها. الممارسات[عدل]